Herkent u dit?

Dit is uw
organisatie.
Wij zien het.

Een fictief maar herkenbaar scenario van een salesorganisatie van 45 medewerkers. Dezelfde patronen die Afella keer op keer terugziet. En wat er vervolgens gebeurt.

Scenario — Fictief maar herkenbaar

SalesForce Direct B.V.
45 medewerkers.
Groeiend. Lekken.

Stel: een door-to-door salesorganisatie in de Randstad. 45 medewerkers, drie teamleiders, een directeur die ook sales doet. Ze groeien elk jaar — maar de marges blijven achter. Er worden continu mensen aangenomen. Er vertrekken er net zo veel. Niemand weet precies waarom.

Medewerkers
45
3 teamleiders
Nieuwe aannames
22/jaar
~2 per maand
Verloop
38%
Branche gemiddeld 28%
Onboardingduur
9 weken
Haalbaar: 4-5 weken
Wat Afella ziet

De bottlenecks
die niemand hardmaakt.

01
Onboarding duurt 4 weken te lang
Nieuwe medewerkers zijn pas na 9 weken productief. Met een gestructureerde aanpak is dat 4 tot 5 weken. Het verschil van 4-5 weken per nieuwe medewerker is pure verspilling — betaald loon zonder output. Bij 22 nieuwe medewerkers per jaar loopt dit snel op.
€30.800
Per jaar
02
Geen gestandaardiseerd salesscript of kennisborging
Elke medewerker doet het op zijn eigen manier. Goede verkopers hebben hun aanpak nooit gedocumenteerd. Als ze vertrekken, vertrekt hun kennis mee. Nieuwe medewerkers leren het van collega's die het ook van collega's hebben geleerd. Kwaliteitsverlies bij elke stap.
€18.000
Per jaar
03
Vier systemen voor één klantcontact
WhatsApp voor afspraken, een Excel voor leads, een CRM dat niemand echt gebruikt en een aparte rapportagetool voor de directeur. Medewerkers schakelen meerdere keren per uur tussen systemen voor één taak. Informatie staat op drie plekken, klopt op geen enkele.
€22.500
Per jaar
04
Rapportage kost teamleiders 6 uur per week
Drie teamleiders besteden elk 6 uur per week aan het handmatig samenstellen van rapportages voor de directeur. Data kopiëren uit Excel, aanvullen vanuit het CRM en opmaken in Word. Wat geautomatiseerd kan worden in één dashboard, is nu een halftijdse taak.
€14.400
Per jaar
Totaal Lekgetal
Vier bottlenecks. Jaarlijks verlies.
€85.700
Hoe Afella het aanpakt

Van eerste gesprek
naar concrete oplossing.

1
Kennismakingsgesprek
30 minuten. We bepalen of er een match is en wat de scan kan opleveren.
Dag 0
2
Intake op locatie
Directiegesprek en nulmeting. Lekgetal berekend op basis van uw eigen cijfers.
Dag 1-2
3
Observatie & analyse
Werkvloer mee kijken, vragenlijsten uitsturen, processen visueel uitwerken.
Dag 2-5
4
Presentatie & keuze
Rapport overhandigd. U kiest uit drie opties. Concrete actie binnen de week.
Dag 7
Het verschil

Voor en na
de Afella Scan.

Vóór
Onboarding van 9 weken zonder structuur
Vier systemen die niet communiceren
Kennis zit in mensen, niet in systemen
Rapportage kost 18 uur per week handwerk
Niemand weet wat het verlies is in euro's
Na de scan + implementatie
Onboarding gestructureerd naar 4,5 weken
CRM als enige bron, WhatsApp voor operationeel
Kennisbank met salesaanpak gedocumenteerd
Automatisch dashboard, 0 uur handwerk
Lekgetal gedaald van €85.700 naar <€20.000
ROI Berekening
Lekgetal voor scan€85.700/jaar
Kosten Afella Scan€750
Implementatietraject€4.500
Restlekgetal na aanpak<€20.000/jaar
Jaarlijkse besparing+€65.000
ROI eerste jaar
Na aftrek alle kosten
12x

Dit is een fictief voorbeeld. Uw werkelijke Lekgetal wordt berekend op basis van uw eigen cijfers tijdens de intake.

Elke dag telt

Bij een Lekgetal van €85.700
kost één dag uitstel

€235

Elke dag dat bottlenecks onopgelost blijven groeit het verlies. De scan kost €750. De terugverdientijd is minder dan 4 dagen.

Bel nu: 06 4328 5502

Herkenbaar?
Dan wordt het tijd.

Plan een gratis kennismakingsgesprek van 30 minuten. We bepalen samen wat uw Lekgetal is en of er een match is.

06 4328 5502 Of stuur een bericht